公司动态丨开云网页版召开2023年半年工作会
发布：开云网页版发布时间：2023-08-02浏览次数：481次
7月28日，开云网页版召开2023年半年工作会，分析研判当前形势，深入总结上半年工作，并安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚动力，确保全面完成全年目标任务。
开云网页版董事长出席会议并讲话，公司综合部负责人主持会议。公司领导、区域负责人、部门经理、副经理及公司总监参会。会议共五项议程。
各部门正副职、项目总监依次就2023年上半年工作进展和成果进行汇报（工作指标完成情况、服务质量、业务发展等），并梳理当前公司生存与发展所面临的新形势、新时局、新挑战，针对当前市场、行业、企业存在的问题，依托个人工作经验，提出针对性意见建议。
会上，公司市场部相关负责人宣读了公司承揽、承包项目监理业务的政策方案，方案中明确了个人承包监理业务的激励政策等内容。通过制定本方案，促使广大职工积极开拓市场，实现利益趋同，进而提高工作效率，增强盈利能力。
会上安排布置了关于公司科学、精细经营管理的相关举措，主要涉及财务管理；测绘业务推广、激励方案；人员结构化调整、绩效考核等方面，重在强化管理，不断完善公司经营策略，做好队伍建设，降本增效。
全体与会人员秉持认真负责的态度，坚持公正、全面、高效、保密的原则进行了民主测评。此次测评旨在建立更全面、更深入的沟通机制，通过对业务素质、工作能力和履职情况的评价，让员工从多方面、多维度深刻认识自身优势及不足，静下心来总结经验、扬优势、补短板，明确方向促落实；同时通过民主测评这种方式，也给公司提出合理化的建议和意见，优化企业管理流程，增强双向互动机制，促进公司更高效、更健康地发展。
董事长首先就与会人员发言情况进行总结点评，高度肯定大家对公司经营管理发展提出的意见和建议，通过深入分析当前公司面临的行业形势和竞争态势，强调下半年全司上下要增强危机意识、注重风险管理，深刻认识企业高质量、长久稳定发展的新形势新挑战，达成共进共识，同舟共济、共克时艰，与公司共成长、共发展。
要建立科学的人力资源管理机制，激发员工活力、提升人均效能
总体原则是：同心同德者绑定发展，凝聚向心力；充分体现按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得；能上能下，能者多劳，建立人员退出机制。
要提升承揽项目能力，认清目标责任，加快促进落实
市场部要认领责任目标，厘清上半年完成情况，分析问题、调整思路、加压前进；鼓励个人独立承揽监理项目，充分利用现有资源，拓宽市场，实现共赢。
要优化人才结构，提高人才竞争力，赋能企业发展
结合企业发展战略制定人才战略，调整人员结构，提高队伍整体战斗力；及时新陈代谢，保持队伍的年轻化与战斗力。
要全力提高履约管理水平，扩大合作思路，增强企业竞争力
加强社会合作，严把项目质量、安全关，助力企业业绩、荣誉培养，增强企业竞争力，为企业投标创造优势。
要提高法律意识，维护自身权益，增强防范风险的能力
以各部门相关法律法规为抓手，开展专业化法律培训，学习、考试常态化，筑起法律保护墙，让企业平稳发展。
要加强资质、资质能力、业绩、荣誉建设
即承揽项目的能力与做好项目的能力，即资质合法性、资质能力的合法性与适应市场能力对应性；要着重培育重点人员业绩；列出信誉、荣誉清单，常态化，制度化开展申报工作。
要抓好企业文化教育，全力推动企业文化与生产经营深度融合
综合部要落实宣传责任，协助各部门策划践行企业文化活动，更好地用企业文化武装头脑、凝心铸魂、指导实践。
会议最后，董事长与大家分享了周易六十四卦之否卦（否极泰来）、同人卦（同心同德），从卦象的内涵、渊源等，引申至企业的经营管理，并将传统文化与企业文化相结合，强调：企业文化为企业长足发展指引方向，企业在危难之际更要讲文化，现代企业的生存和发展，需要企业形成良好的向心力、亲和力和凝聚力，只有同舟共济、同心同德，才能更好抵御市场危机与风险；我们要充分且深刻地看清形势、同心同德、共克时艰、科学管理、再谋发展。
