2021年9月4日，开云网页版召开2021年半年工作会，总结分析上半年工作，深入研判当前发展形势，科学部署下半年工作，推动完成全年各项目标。

本次会议由综合部负责人毛高婕主持，公司领导、区域负责人、部门经理、副经理及相关人员参会。会议共四项议程。

一是各部门负责人述职。各部门负责人分别汇报了2021年上半年的工作进展和工作成果，总结了工作亮点，分析工作难点和问题，并对2021年下半年工作进行统筹规划。

二是对公司经营管理发展提出意见、建议。公司践行以人为本的核心价值观，广泛听取了各参会人员对公司经营管理发展的建议意见。对于合同拟定、项目业绩资料收集、微小企业税收、企业文化建设等方面建议意见，综合部将收集整理，作出书面说明。

三是民主测评。所有参会人员以高度负责的态度，本着客观公正、实事求是的原则进行了民主测评。通过对业务素质、工作能力和履行职责情况的评价，让员工更深刻地认识自身优势与不足，进一步激励员工努力工作、履职尽责，提高各项工作效率和质量，为公司发展奠定坚实的基础。

最后，董事长总结讲话。董事长对会议现场情况进行点评，高度肯定了大家对公司经营管理发展提出的问题和建议，并强调要正确评估公司现状，科学管理稳定发展；要抱着务实的态度，将企业文化践行到工作中；要以市场为导向，以企业满意度为目标，二次创业。

结合企业文化及公司当前发展形势，董事长对下半年工作做出具体要求：一是加强资质建设，三年内确保4个甲级，力争5个甲级；二是制定人才培养方案，提升人员学历、能力，组建专业团队；三是扩大投标范围，均衡各类承揽项目，提高项目质量；四是争取企业荣誉，扩大企业影响力；五是发展资质资格以外如BIM、全过程咨询、项目管理等业务，提高盈利能力：六是落实公司制度，狠抓执行力；七是公司全员要增强法律观念，提升法律意识，加强法律学习；八是建立分配机制，实行薪酬考核计划；九是全员要树立企业文化意识，持续推进企业文化建设落实工作。