2019年8月3日，开云网页版召开2019年半年工作会。回顾总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。工作会于公司总部会议室举行，公司领导、区域负责人、副总、部门主管、副主管及相关人员参加了本次会议。

本次会议主要对2019年上半年运营情况作分析报告，并针对公司目前需要改革的事项进行了探讨。会议共四项议程，由综合部经理刘文波主持。

3日上午，首先由武汉区域负责人郝剑楠、十堰区域负责人杨伟分别对武汉区域、十堰区域2019年上半年运营情况做述职报告，并对该区域下半年工作重点及方向提出了相关建议。随后，各部门负责人对部门上半年工作开展情况及存在问题进行了详细述职。

下午，与会人员就如何实行监理项目总监承包制？如何鼓励公司员工承揽项目？两个议题进行了充分的探讨与建议。与会人员认为新的利益分配方式存在多样性，如若个人也能获取更多的利益，公司对于这种新的分配方式的改革是符合个人利益需求的，也是顺应当今市场的形势，与会人员一致认为公司应尽快落实政策进入实施阶段。会议也探讨了如何将个人资源与公司资源整合效益最大化，制定相应的激励措施来提高员工工作的积极性。

最后，公司董事长郝永新做了总结发言。首先对两个区域和各职能部门2019年上半年的工作情况给予了肯定，指出召开半年工作会的目的就是自我纠偏、自我反省、自我剖析、这样才能自我提高，及时调整工作方式方法。并对当前市场环境、经济形势进行了深刻分析，表示在当今环境逐渐变好的情况下还需“打铁自身硬”，还需要“攒人品”。并从以下几方面对下半年重点工作作出具体要求：一是市场部需要进一步解放思想，实施“请进来，走出去”的战略，加强重要领域和重点市场的开拓力度；二是要求人力资源部加强“人才筛选”的条件，建立完善的“人才梯队”制度；三是重视BIM技术中心工作，大力引进BIM优秀人才，组建BIM专业团队，将BIM工作与监理工作有机结合；四是持续推进文化建设落地工作，员工关爱工作常态化。