2017年11月2-3日，由上海市建筑科学研究院（集团）有限公司主办、《建设监理》杂志承办的2017建设监理创新发展交流会在郑州隆重召开，本次交流会以“监理行业发展与全过程工程咨询”为主题，邀请了监理行业的资深专家解读政策意见以及业界优秀的企业代表交流、分享实践经验。本次交流会参会人数共计544人，来自全国各地的监理行业同仁共同奔赴监理行业盛会，畅谈监理行业发展，共话监理行业未来。

在简短铿锵的监理暖场视频之后，本次大会分设监理行业政策解读和监理企业实践分享两大场。上半场由河南新恒丰工程咨询有限公副董事长郭玉明担任主持，郭玉明先生对热情参会的全国各地监理同仁表示了热烈欢迎。

河南新恒丰工程咨询有限公副董事长  郭玉明

河南省建设监理协会常务副会长、秘书长孙惠民以及上海市建筑科学研究院（集团）有限公司副总裁何锡兴在本次交流会分别发表致辞，两位结合监理行业目前现状以及国家对全过程工程咨询的文件政策导读，肯定了开展本次交流会的必要性和重要意义。

河南省建设监理协会常务副会长、秘书长  孙惠民

上海市建筑科学研究院（集团）有限公司副总裁  何锡兴

中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐的演讲主题为“工程建设全过程咨询和建设监理”。修璐指出中国特色社会的新时代已经到来，监理企业发展遇到了难得的历史机遇和挑战。全过程工程咨询从国家政策层面上说是在供给侧结构调整改革以及落实“一带一路”战略决策的背景之下呼应而出的。 工程建设全过程咨询的概念，确切地说既不同于工程建设全过程管理，也不同于工程监理，应包括技术咨询和管理咨询，其核心是建设项目技术和管理信息全过程的集成和提供解决方案。它打破了碎片化的管理模式，是一种更科学的项目组织实施方式，其成果是提供更高质量的服务，其目的是降低成本、提高工作效率。 修璐指出企业问题、市场需求问题和管理体制问题是开展全过程咨询必不可少的三个重要条件。他在强调监理企业怎样转型升级开展工程建设全过程咨询服务方面，阐述了国家政策文件中所解释的具体途径：“鼓励大型监理企业发展全过程工程咨询，培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；鼓励企业采取联合经营、并购、重组等方式，开展跨行业、跨地区全过程咨询服务。” 最后，修璐对监理企业生存发展中共同的迷茫问题给予回复，简要概述如下：监理首先要明确自身的定位；清楚未来的监理企业不是趋同发展，而是多样化发展；不同规模的企业都可以结合自身定位和特色去开展全过程咨询服务；全过程咨询服务是项目的纵向整合，解决的是由点到线咨询内容的整合问题；监理企业转型相比其他行业阻力相对较大，建议监理企业在全过程咨询发展过程中应将重点放在行业熟悉的工程建设实施阶段，尤其是做好相对具有优势的施工阶段项目咨询和管理，并在发展中要形成自身的核心竞争力方能立足。

中国建设监理协会副会长兼秘书长  修璐

深圳市监理工程师协会、常务副会长汪振丰的演讲主题为“监理行业转型发展的定位思考”，全过程工程咨询作为目前行业共同关注的一个话题，汪振丰分别从监理行业转型升级创新发展的提出背景、全过程工程咨询能否成为监理全行业转型发展的一大方向及监理行业在转型发展中如何准确定位三大方面逐一讲解。他指出新时代下工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成了以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。此外，他强调住建部目前也要求充分认识工程监理行业改革发展的重要性，全面准确评价工程监理制度，大力宣传工程监理行业改革发展的重要意义。最后呼吁监理企业要积极行动起来，配合政府积极宣传工程监理行业改革发展的重要性，为形成有利于工程监理行业改革发展的舆论环境创造条件，配合地方政府制定具体的改革实施方案，为实现监理行业在全过程工程咨询发展转型升级创造有利的条件。 

 深圳市监理工程师协会、常务副会长  汪振丰

会议上半场期间，544位参会代表在主办方的集合之下，共同拍摄了参会照片，留影纪念。

留影结束后，会议继续进入了政策解读专家演讲。

同济大学工程管理研究所副所长孙继德的演讲主题为“全过程工程咨询探讨”，孙继德分别就全过程工程咨询的概念、服务内容和范围、与项目管理和设计的关系、与工程监理、造价咨询、招标代理的关系以及提供全过程工程咨询的主体及其服务主体应具备的资格和条件、如何计费几大方面进行探讨交流。他指出“推进全过程工程咨询体系政策研究”是住建部2017年重点研究课题，而目前所存在的工程咨询碎片化现状也促使全过程工程咨询有必要得以发展。在交流过程中孙继德提出了两点建议：一是针对监理企业的差异化和自身的优劣势发展，不排除(不禁止)其他工程咨询服务组织模式的出现；二是由市场(而不是由政府)选择和决定咨询服务的内容和组织方式。最后在取费标准存废讨论问题上，孙继德表示建议保留工程咨询类服务的取费标准，服务费采用计取方式。

同济大学工程管理研究所副所长  孙继德

北京市建设监理协会会长李伟的演讲主题为“对于全过程咨询的思考”，李伟首先肯定了本次监理交流会的成功举办，代表了监理行业自身的凝聚力和向心力是非常强的。他认为全过程咨询的特点恰恰在于它的特殊性，即全过程工程咨询是开放性的，即包括了需求方、供给方、取费、政策标准四大方面的开放性。李伟用一句话对监理企业发展全过程进行了总结概述：“监理企业在全过程咨询发展过程中既要仰望星空，也要脚踏实地”，具体简要理解为以下两方面：一是全过程咨询发展过程中有监理单位的参与甚至监理单位作为重要主体之一进行参与是一件好事，它对于改善监理行业形象有着非常重要的意义；二是监理企业在探索这种新的全过程工程咨询模式的同时，要明确自身的定位，清楚在发展过程中存在的问题，从而在制度许可范围内进行相应的战略调整和发展，以面对这种新型模式的挑战。此外，李伟指出，全过程咨询的发展需要监理企业和国家政府层面同时作出相应的努力，要共同解决以下几个问题：一是监理的定位问题，企业要思考自己是五方责任主体中的哪一位？二是费用问题；三是挂靠问题；四是监理行业自身缺乏制定法律标准的现状问题；五是监理从业人员履职到位与否问题。 李伟强调，政府和企业在以后的发展过程中思考和解决了以上这些问题，将有利于更好地开拓全过程工程咨询道路。

北京市建设监理协会会长  李伟

上海建科工程咨询有限公司副总经理周红波的演讲主题为“专业创造价值转型驱动发展——全过程工程咨询思考与实践”，上海建科工程咨询有限公司作为第一批全过程工程试点企业，周红波结合上海建科工程咨询有限公司在开展项目过程中的实践和经验，阐述了企业转型动因、准备和实践，他肯定了业务链延伸、全国化布局和专业化发展、集团化管控以及信息化支撑等方面对企业成功转型升级的重要作用。他认为全过程工程咨询目的是为业主、为项目发挥更大的作用，是将项目立项、施工等各方面全部串合起来，发挥更大的价值，同时优化流程，为在未来形成更具特色的模式奠定基础。

上海建科工程咨询有限公司副总经理  周红波

至此，上半场正式结束，参会人员进行愉快的用餐。

下半场开始之前，《建设监理》杂志非常荣幸地对监理行业泰斗丁士昭教授进行了专访，并为参会代表制作了精彩的视频分享，丁士昭教授从全过程工程咨询的定义、国际全过程工程咨询的可借鉴经验及监理企业实现全过程工程咨询的路径为大家进行了深入浅出的分析。（丁士昭教授的视频后期会以专题形式发至微信公众号，请大家关注“建设监理”公众号哦！）

 河南创达建设工程管理有限公司董事长  杨明宇

交流会下半场由河南创达建设工程管理有限公司董事长杨明宇担任主持，邀请了行业内优秀的企业代表进行经验分享，结合各自企业的发展探索历程和实践成果，与全国各地的参会代表共同探讨行业的困惑、展望行业的发展与未来。

上海市建设工程监理咨询有限公司

董事长、总经理   龚花强

上海市建设工程监理咨询有限公司董事长、总经理龚花强发表了“新政导向对监理行业发展的思考”的主题演讲，龚花强结合2017年出台的建筑业健康发展和工程监理行业转型升级的相关政策导向，对全过程工程咨询的概念、提供全过程咨询服务需要具备的能力、监理行业未来的发展方向、全过程工程咨询的实现模式以及全过程工程咨询的实现机遇等方面逐一探讨。他认为不是所有的监理企业都需要向全过程咨询发展，企业要结合自身的定位进行思考。监理行业应该是服务主体多元化的，监理行业需要做的是创新服务模式和提高核心竞争力。监理行业未来还是以多领域、多层次的发展为导向，要形成以施工现场监理服务型的企业为主体，以提供全过程咨询服务的综合性企业为骨干，各类工程监理企业分工合理，竞争有序，协调发展的企业类型结构。

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司副总裁  汪洋

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司副总裁汪洋发表了“全过程工程咨询能力的构建逻辑”的主题演讲。汪洋分别从对全过程工程咨询的认识和全过程工程咨询能力的构建两大方面进行探讨，他结合中国公司的海外市场、项目分布情况分析了目前的行业发展形势，指出全过程工程咨询是发展过程中必然的产物。汪洋阐述了国际知名工程咨询的成长路径及发展模式，指出信息化必将给建筑业带来巨大改变。他认为日后的大趋势大方向是设计或项目管理做全过程工程咨询更有优势，监理、造价、施工图审查等企业也必将成为全过程咨询方的专业化服务商。

浙江五洲工程项目管理有限公司董事长  蒋廷令 

浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令发表了“监理企业如何转型全过程工程咨询和EPC——千城建筑、五洲管理转型发展的实践探索路径分享”的主题演讲。蒋廷令从全过程工程咨询和工程总承包的概念、EPC三句核心理念看全过程工程咨询的核心要素以及五洲管理PMC/EPC探索实践三大方面分享经验。结合国家政策和先行试点省市政策，他认为全过程工程咨询是监理、设计、招标、造价等专业服务全部或部分组合而成，其核心要素离不开设计、融合和整合三个能力。通过五洲千城在全过程工程咨询的准入实践和产品探索，指出监理企业转型全过程工程咨询或工程总承包是大有可为的，监理企业在日后应坚持找准定位、强化创造价值和服务理念，将有利于更好地实现转型升级。

河南建达工程咨询有限公司总经理  蒋晓东

河南建达工程咨询有限公司总经理蒋晓东发表了“工程建设全过程项目管理咨询服务的工作内容及几点思考”的主题演讲。蒋晓东从政策引导、地方建设行政主管部门的行动举措、建设工程项目管理工作的服务内容、传统建设单位管理费与项目管理服务费的比较等几大方面逐一探讨，他认为工程项目管理单位的管理费应高于建设单位管理费，在从监理行业转型到管理咨询行业而言，最为困难的是风险管理和综合管理。此外他认为轻资产企业的核心竞争力是人才的竞争，不管是做监理、项目管理还是全过程咨询都需要具备高层次的复合型人才。

重庆赛迪工程咨询有限公司

副总工程师、咨询与规划部部长  刘京安

重庆赛迪工程咨询有限公司副总工程师、咨询与规划部部长刘京安发表了“以一带一路战略为引领的海外项目全过程工程咨询服务”的主题演讲。刘京安结合公司实践，从打造海外全过程工程咨询服务模式、全过程工程咨询服务海外实践以及全过程工程咨询服务海外拓展策略三大方面逐一分析并给出相应建议，他认为：全过程工程咨询技术服务为中国资本和中国装备走出去保驾护航，企业要在此过程中积极参与国际竞争；企业要主动与国际知名企业对标合作，打造一流全过程工程咨询服务企业；企业要及时调整组织架构与项目模式，完善支撑全过程工程咨询业务发展的“基础设施”建设；积极探索和应用BIM、大数据等信息化手段及企业要加快适应国际化发展的人才队伍建设。

江苏建科工程咨询有限公司副总经理  张明

江苏建科工程咨询有限公司副总经理张明发表了“全过程工程咨询与EPC、PPP模式探讨”的主题演讲。张明认为建筑业的改革和全过程工程咨询实践任重道远，需要国家和企业深入思考和努力。通过分析美国AECOM集团所具备的系统性问题一站式整合服务模式、新加坡、香港等地区的工程咨询行业现状，分析了国际大型工程顾问公司的竞争力，阐述了EPC在建筑业发展过程中的重要性和优势。此外张明还对PPP模式进行了分析，从PPP目前的发展现状、规模、投向、项目全流程和法律风险等方面逐一探讨，指出没有完善的社会资本方推出机制，将不利于PPP模式的推广和运用。

广东达安项目管理股份有限公司董事长  吴君晔

广东达安项目管理股份有限公司董事长吴君晔发表了“借助资本的力量加快行业整合和变革”的主题演讲。作为多领域监理IPO第一家，达安股份以上市公司的视角，对监理行业目前的概况、监理行业上下游公司营业收入概括、监理企业自身发展所遇到的瓶颈以及资本市场如何助力监理企业的腾飞几大方面逐一解读，他认为工程监理企业在市场中占比偏低且少部分企业实力突出、非常容易形成行业寡头，企业与企业之间的等级断层较大，在经济方面也存着融资难的短板等不可忽视的现状问题，在资本市场环境下并给出一些建议：监理企业应主动去扩大规模、完善业务结构；主动转型升级、创新管理制度；主动将资金融合分配，合理划分应用于拓展市场和业务服务；主动吸纳行业优秀的研发人才和优秀的管理、专业人才。他认为监理企业应打通思路，紧跟时代的发展，在成功登陆市场后对提升公司形象、市场影响力、市场开拓、业务合作等方面都能发挥重要的作用。

珠海市世纪信通网络科技有限公司

董事长、总经理  刘明理

珠海市世纪信通网络科技有限公司董事长、总经理刘明理发表了“全过程咨询信息化应用探索”的主题演讲。根据监理行业业务发展需要，逐一介绍了珠海世纪信通公司独立知识产权的统一、安全的软件基础平台iboss，除快速、免代码开发外，平台还提供矩阵式组织架构、全面移动化、现场图文处理、bim集成等应用，分享了业主项目管理、项目管理＋监理、施工阶段项目管理、企业全过程咨询平台4个信息化实际应用。他指出公司将继续加强企业信息化、行业培训资源开发、行业标准库建设、Bim轻量化集成展示四方面研发，助力监理企业转型升级。

11月3日上午，交流会参会代表前往河南新乡，观摩了由河南长城铁路工程建设咨询有限公司监理，由中铁二局施工的郑州至济南高铁黄河特大桥（公铁两用）项目，监理和施工方项目所在地的现场工作人员为大家热情、详细地介绍项目，参观人员对该项目监理标准化建设、施工工厂化生产印象深刻，在观摩项目工程期间共同交流学习，分享经验。

至此，2017监理交流创新发展交流会圆满结束。《建设监理》杂志由衷地感谢河南省建设监理协会及河南相关建企对本次大会的大力支持，共同促进了本次交流会的成功举办。“监理行业发展与全过程工程咨询”是2017年国家层面和监理行业共同关注的热点话题，本次交流会邀请了行业内优秀的专家进行政策解读和实践分享，参会嘉宾纷纷表示学习和收获良多。《建设监理》杂志也将秉承初心，发挥监理行业专业媒体的影响力，致力于为监理行业同仁们搭建一个专业的交流、学习、分享的平台。 监理人，明年，我们再见！